塑料托盤多年來一直盤繞儲運，業務單一運營面小。近幾年才逐步進入集裝箱署理和國際貿易。隨著塑料托盤商場經濟體制的建立和職業比賽的加劇，深深體會到效力項目的限制、運營空間的狹窄，難以適應商場和客戶的需要。

    塑料托盤生產廠家認識到現代物流在當今產品流通領域中的首要方位，加速向外延伸效力空間是當務之急。塑料托盤生產廠家及時轉變觀念，進行運營戰略的調整，物流一體化運營戰略作為公司擴展開展和與現代物流接軌總戰略的基地。經過兩年的實踐運營，公司運營局面大大改觀，效益也逐年改善。擴展效力內容，從塑料托盤業務源頭介入規劃和策劃是公司悉數以客戶為基地的首要舉動。

    近幾年來，我們在署理客戶的儲存和分撥產品中，從接單初步便直接參與客戶規劃和策劃運作程序效果顯著。從單據制作至產品抵達目的地，都是從一初步就升人，幫忙客戶進行規劃和策劃，減輕了客戶背負和費用。塑料托盤貨品運送單程發運費用高，廠家幫忙客戶讓來津送炭返程車接運產品，為客戶節省了運費開銷。為處理運送污染又提出改動包裝方法，使貨品完好無損送達目的地。當業務人員發現境外發貨人屢次運用超齡貨箱發運，給客戶增加不少修箱費用，又及時主張與境外發貨人聯絡洽談改用適齡箱運貨，杜絕了修洗箱費的發生。為減輕塑料托盤客戶庫存壓力，公司幫忙諷控貨品運送量，既減少了客戶的儲存壓力，又不致使客戶等米下鍋。公司接手后了解到大型設備拆解過細可能形成報廢，不拆解又影響運送裝船。幫忙剖析規劃拆運方案，畢竟抵達合理拆解設備并配用適合運送車輛。

    塑料托盤生產廠家既方便了運送和裝船，又使外方客戶滿意公司也獲得相應的收益?，F在公司正在逐步加大投入，以改善現有的儲運設備和設備。